随着现代企业管理技术的不断发展，各种新的管理手段不断被应用于生产现场管理，这些新技术的应用使得企业所生产的产品质量不断被提升的同时也不断的降低了企业生产的管理成本。在IVD企业中，由于高附加值产品本身的特性以及与传统制造业所不同的不具有流水线作业模式的生产特点，使得其在推行现代企业生产现场管理时会发生诸多不适应的情况。从过去多年的工作中不断的总结这些不适应的情况并修正之后，发现其实是我们自己没有充分的利用这些好的现场管理手段，且做到活学活用，而是为了做现场管理而做现场管理生搬硬套之后才出现了这样那样的问题。所以，今天我在这里和大家分享一下生产现场管理中最为常见的两个：生产看板。 看板管理常被称为：Kanban管理，是源自于丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。 准时生产方式（JIT）是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。 一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。图1给出了在很多传统制造业中非常常见的生产看板的实例。  图1 制造业生产看板模式 我们从图1的情况看到这样的生产看板在生产企业的现场其实是非常实用的管理手段。作为IVD企业也可以通过生产看板来整合内部生产的流程，设计适用于本企业特点的生产看板。 生产看板最主要的作用有如下四个方面： 1、传递现场的生产信息，统一思想 生产现场人员众多，而且由于分工的不同导至信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。 此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。 2、杜绝现场管理中的漏洞 通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。 3、绩效考核的公平化、透明化 通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。 4、保证生产现场作业秩序，提升公司形象 现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。 生产看板又根据其不同的作用被划分为不同类型： （一）三角形看板 三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。 （二）设备看板 设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。 （三）品质看板 品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。 （四）生产管理看板 生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。 （五）工序管理看板 工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。 1．取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。 2．发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。 （六）在制品看板（Production Card）： 包括（1）工序看板：①工序内看板；②信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）。 （2）领取看板（Withdrawal Card）：包括①工序间看板；②对外订货看板（记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量）。 在这些不同类型的生产看板中我们最为常见都是：三角形看板和设备看板。这个在IVD企业中被普遍使用。而品质看板更多的是躲藏在企业QA的电脑中没有被充分的利用。生产管理看板在成熟的IVD企业中会通过生产指令下达，但做到看板式管理的企业并不多。而工序管理和在制品看板相对于IVD企业来说实施则较少。但恰恰是这样两种类型的看板就更加能够反映生产过程的控制和管理以及进程的控制，这样的控制才能更好的实施生产过程控制和成本控制。 看板管理是推行精益生产的重要管理工具，而后续的目视化管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的并且不断完善的管理手段。看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是目视管理的常用工具，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。通过引用下面这一组图片资料，我们可以清楚的看到看板管理如何在制造业中被实施。         图2 看板的生成及实施 从这组系列图中我们很清楚的知道了物料看板是如何被生产和运用的。当然，图片上显示的是传统制造业的过程。但作为制造业的一个分支----IVD生产企业也仅仅是不需要这么大型的转运设备罢了。其他的生产过程是没有差别的。所以，在IVD生产企业中实施看板管理可以有效的提高生产效率、杜绝不良品的产生，更好的做好目视化管理。 本系列文章独家专供小桔灯网站优先发布 此文系作者原创，转载请注明出处：小桔灯网。原文链接http://bbs.iivd.net/thread-16967-1-1.html 【本系列作者Diana_zhang，在IVD行业中从业近20年，先后从事过IVD产品的研究开发和注册、质量管理、企业筹建等多项工作，有着丰富的IVD产品研究开发、注册及质量管理和企业建设的经验。并在此将自己多年来累积的工作经验分享给小桔灯网，分享给关注小桔灯网的各位同行。】 |
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威武，顶
