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[专家视角] 关于体外诊断试剂生产供应的三要素

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发表于 2015-5-18 23:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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体外诊断试剂的生产供应经常面临着客户订货时间紧、库存压力大,还时常断货的风险,本文主要从供应的角度,讲讲体外诊断试剂生产需要重点关注的三个要素:


1、 合理均衡的产能。产能是工厂单位时间内的最大产出,而工厂的产能往往是由瓶颈产能决定的。      
构成产能的主要有3个要素:厂房、设备和人员。一般的评估方法是,估算出各个工序(要素)单位时间内(一般为月或年)的最大产出:

QQ图片20150518230441.png


“要素”应当包括制水设备、冷库、厂房等公共的重要的设施设备,而人员则尽可能做到“少人化”。
产能最小的那个工序(要素)的产能(即瓶颈产能)即是该工厂的产能,瓶颈产能是要被首先关注的,解决瓶颈产能是提高产能最经济最有效的办法;
    在扩充产能时,也不是越大越好,太超前则是产能过剩,是很大的浪费,产能规划的太小则可能需要频繁扩能,影响正常的生产活动;在规划产能时,各个工序(要素)产能要尽量均衡,当然,考虑到建设周期、再投入的费用等因素,有些产能是需要适度超前的。总之,产能要长远规划,合理均衡;


2、 较短的生产周期。一个产品从投料到产成品入库的时间即是它的生产周期;
    生产周期是一个极其重要的生产要素,对生产供应影响很大。生产部门一个重要的工作就是要尽量缩短生产周期,较短的生产周期不但可以对客户需求做出快速反应,而且可以有效降低库存,进而提高工厂的运营效率;
    要缩短生产周期,首先要对生产过程进行分解,看看在生产周期内的各个过程的子周期是多少,然后针对各个过程采取不同的办法来缩短时间;
一些生产过程的子周期是由工艺规程规定的,这个时间一般是不能动的,而另一些生产过程如分装、贴签、计数、包装等等,这些大都是一些不太增值的过程,要采取“过程合并”或使用自动化设备等手段来解决;还有一些是流程问题造成了迟延甚至耽搁,这类问题则需要梳理一下流程,尽量压缩周期。   


3、 合理的库存。由于体外诊断试剂的物料采购和产品生产,需要一定的采购周期、检验周期、生产周期,同时客户还要求快速发货,因此,体外诊断试剂行业的生产运营模式必须是“按库存生产”,而“库存”作为有效的缓冲显得尤其重要。
较高的库存虽然可以满足快速发货,但会积压大量资金,不利于公司的有效运营,而且物料、产品也都是有失效期的,太高的库存也会造成浪费。所以在满足及时发货的前提下,要尽可能降低库存,提高库存周转率。同时,不要过度生产和过度采购,也尽量不要超前生产和采购。另外,库存水平也不应该是一成不变的,而是动态的,要与销售活动联动;充分利用ERP等信息系统中的一些功能,如库存预警等,可对库存进行有效管理;
确定库存水平要综合考虑的几个因素:销售量(历史和预测)、有效期、客户要求的剩余有效期、生产周期、批量、采购周期及物料特点等等。
综上所述,合理均衡的产能、较短的生产周期和合理的库存,是影响生产供应的三个关键要素,当然它们要充分发挥功效,还需要系统的组织和持续改善的能力;

来源:小桔灯网   作者:孙海峰(北京科美生物)
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