让听见炮火的人做决策

HaHa

一觉醒来，看了篇关于集采的问答，人彻底清醒了。最近关于原研药和仿制药的事情也确实出现了很多不一样的声音。
我也疑惑，不可否认集采的本意是好的，但到如今，从部分一线的声音和客户的呼声来看，像是好心办了坏事，甚至还有一点本末倒置的意思。
集采到底是要“又好又便宜”，让老百姓享受到真正的实惠，还是“越便宜越好”，能不能治病不在考虑范围呢？
说实话，老百姓也不是要让药企一点儿利润也没有，药企总要赚到更多的钱，才会投入科研，投入生产。只是希望在一个能用得起的范围内，而不是压到最低价，最后没得吃了。
由此，我就开始发散，这样的权利机构，他们的成员结构是怎样的，是如何选派的，有没有监督部门，谁又能确保他们能站在药企、医生、病人多方角度上去思考呢。他们是寻求平衡，还是打破平衡一边倒呢。


稍微清醒的我想起了一句话：“让听见炮声的人做决策。”
我听到这句话是什么时候记不清了，但是我查询资料发现，这句话是2007年任正非在英国代表处讲话时提到的“为了更好地服务客户，我们把‘指挥所’建到‘听得到炮声’的地方，把计划、预算、核算的权力、销售决策权力授予一线，让听得见炮声的人做决策。打不打仗客户决定，怎么打仗前方说了算”。
这句话我真的觉得太有道理了。很多时候我们觉得某些部门、某些领导在拍脑门做决定，其根本原因是信息不对称，以及信息不透明。


站在高处的人自然是有很多不一样的视野，能在第一时间了解到很多大众不知道的信息，但是这很容易高高在上，忽视了底层的真实需求。
这些需求谁能知道呢？奋战在一线的那些人。他们每天与底层打交道，他们自然知道这些人需要的是什么。
在高处的人自然有一份高瞻远瞩在里面，但在一线的人也有真实的需求存在。高瞻远瞩要是脱离了真实需求，那就是镜中花、水中月，如梦幻泡影，最终就是一场空。一线陪跑，高层担责，谁也好不了。
这就像人民代表大会，坐在那里面的总要有些人民，他们来自各行各业，有着不同的身份地位，他们能带来不同阶层的真实声音，这些声音汇聚在一起，形成了一股力量，这股力量叫为人民服务。
看，在顶层设计上都需要听到一线的声音，让“听见炮火的人”参与进去。
那么某些为底层谋福利的部门呢？有来自“一线的声音”吗？还是自以为自己的聪明才智能够理解底层需求呢？
我始终认为管理集采的这个部门，应该像人民代表大会一样，汇集着各部门的代表。我查询了一下，也确实如此，有官员，有经济学专家，有医院代表，有药学专家。
如果医院代表是奋战在一线的医疗人员，药学专家也判定这个药效是没有问题的，经济学家认为这个价钱企业还有不错的利润，那么，我们还要担心什么呢？
让炮弹在飞一会儿，要相信那些“听见炮火的人”，要多一点耐心，相信会有一个满意的答案。
就像取消离婚冷静期，听见炮火的人已经吹起了号角，一线人员前扑后继，总有尘埃落定的一天。



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