佳能：882亿并购，扩张医械
2026-1-19 14:43|
编辑: 鹏哥|
查看: 244|
评论: 0|来源: 器械之家
摘要: 将以医疗信息化、体外诊断及治疗领域为目标，拓宽业务版图。
| 近日，佳能公布其最新的2026至2030五年计划。通过并购扩张、技术革新与业务拓展三重举措，推动企业转型。规划显示，佳能将预留最高2万亿日元（约合人民币 881.74 亿元）专项资金，重点用于收购医疗器械及半导体相关企业，强化医疗业务布局。值得关注的是，佳能计划将于2028年推动光子计数CT上市，实现业绩拉动。佳能在计划中表示，医疗作为高增长潜力板块，目前业务布局仍较为局限，仅覆盖诊断影像系统，公司认为存在可观的拓展空间。将以医疗信息化、体外诊断及治疗领域为目标，拓宽业务版图。
如今，佳能面临着市场格局的快速变化：曾让它享誉全球的相机业务市场波动加剧，而半导体制造设备领域又属于资本密集型行业，门槛极高。其客户包括台积电等芯片巨头企业。在阐述新五年计划的说明会上，佳能透露，计划投入3万亿日元用于强化现有业务；若有需要，还将额外预留最高2万亿日元资金，专门用于并购交易，其中医疗领域是重点之一。从公司推出的最新计划来看，过去五年的业绩积累，佳能已经为医疗业务转型打下了基础。佳能自2024 年启动涉及销售、生产及医疗三大板块结构性改革。在第六阶段（上一个五年计划，即2021至2025年）发展中，印刷业务集团自 2024 年起已将营业利润率恢复至两位数水平；医疗业务集团于疫情结束后强化了美国市场的销售能力，实现年均销售额超 5% 的增长；影像业务集团推动相机业务重回增长轨道，网络摄像头销售额较 2021 年实现翻倍；工业业务集团的半导体光刻机出货量增长了一倍。最终，提前一年达成了 2025 年度4.5 万亿日元（约合人民币：1983.91亿）的销售目标，为新计划的推进做好了铺垫。此外，就投资者普遍担忧的一个问题，在依赖董事长兼首席执行官御手洗富士夫数十年后，佳能能否实现平稳过渡，公司也作出了回应。当被问及是否计划在整个新五年计划期间继续执掌公司时，这位90岁的掌舵人表示，无法预测未来，但“从内心来讲，答案是肯定的”。御手洗富士夫于1995年首次出任佳能总裁，过去曾两次卸任该职位，之后又重新执掌帅印。他表示，目前还不是就继任者问题“发布具体公告的时候”。2024年，佳能成立了专门的医疗业务革新小组，全面梳理并优化了从研发、生产到销售的各个环节，仅2025年就节省了约100亿日元的成本。今年4月，佳能还会完成对旗下佳能医疗系统株式会社的内部整合，集中集团的资源和技术优势，为后续收购企业后的业务融合做好准备。目前佳能医疗业务主要集中在诊断影像设备上，未来计划拓展到医疗信息化、体外诊断和治疗领域，目标是尽快把医疗业务的利润率提升到10%，到2030年进一步提高，让它和印刷、影像、工业业务并列成为集团的核心业务。技术优势是佳能医疗业务的核心竞争力，尤其是光子计数CT已经走在了行业前列。佳能通过全资收购全球顶尖的碲锌镉（CZT）光子计数探测器制造商Redlen，掌握了从原材料处理、晶体加工到探测器组装的全部核心技术，为光子计数CT的研发和量产提供了保障。2025年6月底，佳能的TSX-501R光子计数CT设备获得了美国FDA批准上市，成为全球第二款获批的此类设备，仅次于西门子医疗的NAEOTOM Alpha，成功抢占了高端医疗设备市场。基于现有的技术，佳能计划2028年推出更多医疗设备，除了继续推广光子计数CT，还会上市能支持站立、坐着等多种姿势扫描的CT设备，重点开拓美国和新兴市场，拉动销售额增长。与此同时，佳能的销售改革也在推进：美国市场已经完成改革，欧洲市场正在调整组织架构、优化销售模式，预计2028年前全部完成；另外还会加大对非洲、中东、印度等市场的投入，这些地区经济增长快但佳能目前市场份额不高，目标是到2030年把新兴市场的销售额占比从现在的10%提高到15%。不过佳能在利润方面还面临一些压力。受人力成本上涨、物价上涨和关税等因素影响，上一个五年计划中，2025年要实现12%营业利润率的目标没能完成。但随着各项改革效果逐渐显现，佳能表示，今年起利润情况有望进一步好转。新的五年计划分为两个阶段：2028年之前主要打牢增长基础，完成所有板块的改革，实现年销售额3%的增长（和GDP增速基本持平），达到5万亿日元的营收，同时把营业利润率提升到12%；2028年之后，依靠稳定的业务架构和新产品的带动，进一步提升增长能力。通过收购企业拓展业务后，佳能目标2030年实现5.6万亿日元的销售额，把营业利润率和净资产收益率（ROE）都提升到15%。未来五年，佳能会靠改革和人工智能技术推动转型，借助医疗和工业业务的共同增长，蜕变为真正具备全球竞争力的卓越企业。作为佳能集团战略转型的核心载体，佳能医疗于1975年进入中国市场，并逐步构建起覆盖研发、生产、销售、服务的全链条布局，目前成为跨国医疗企业本土化运营的典型代表。从研发布局来看，佳能医疗是最早在中国设立研发中心的跨国医疗企业之一，目前已形成北京、大连两大研发基地的核心架构，与日本总部研发中心共同构成亚洲三大研发枢纽。这两大研发中心并非简单的技术转化机构，而是深度参与全球创新体系的核心节点，其不仅承担面向中国市场的产品适配与软件开发，更直接参与原型机研发、临床应用创新等前沿工作。2025年，佳能医疗进一步深化产学研协同，与北京协和医院、复旦大学附属中山医院等中国多家顶尖医院启动共创项目，围绕临床需求开展针对性技术研发，让创新成果更精准地匹配中国医疗场景。在生产端，佳能医疗的本土化进程持续提速。佳能医疗大连生产基地已成为其全球制造体系的重要组成部分，承担着 CT、超声等核心设备的生产任务。为实现高端设备的全面本土化，佳能医疗正通过两大举措升级生产能力：一是对标日本工厂标准，全面升级大连基地的质量控制系统；二是提升供应链本土化率。未来将重点推进核心部件的国产化替代，构建完整的本土产业链。其中国智造的本土化策略，既降低了生产成本与供应链风险，也能更快速响应中国市场的订单需求。截至目前，佳能医疗在中国设立了6大区域总部，并在北京、上海、广州等8个城市设有分公司，形成了辐射全国的营销网络。 |
声明：
1、凡本网注明“来源：小桔灯网”的所有作品，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，转载需联系授权。
2、凡本网注明“来源：XXX（非小桔灯网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。其版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。
3、所有再转载者需自行获得原作者授权并注明来源。
/3 
浙公网安备33010802005999号 
