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催材料只是一小部分,非常前期非常基础的事。只是一个表像罢了。
按体系的思维,你要深入分析材料交不上来的根本原因,为什么要做这些材料?怎么才能在满足要求的情况下减少为了材料而材料的行为?怎么通过合理的方式把材料和大家的工作结合,让材料自然而然的形成?等等一系列的问题。
每一个问题可能都对应着体系管理的缺陷。可能需要编写制度去弥补,需要学习法规标准去约束,需要结合老板的管理需求去明确。
这些都是催材料之外,作为体系人员需要去考虑的。材料就好像作业,体系人员只是老师,作业出不来,老师会催,但是真的不交了,面对考试(外审)不及格了。与老师何干? |
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