巨变时代：要想死得慢，关键看老板-------冷眼看世界

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有道是：天下大势，分久必合，合久必分。近五年，医疗圈内甚兴！洗牌频繁，并购加剧，然而更多是镜中月，水中花；更多是与狼共舞，更多是人去楼空;甚至今天大举收购，明天团队出走，只剩光杆儿老板一个的案例最近多发，每个人都想为自己多争取，可是三观不一，价值不平等，又如何能够共赢?

当下社会，是一个急功近利的时代，是一个金钱至上的时代，是一个赢家通吃的时代，是一个心浮气躁的时代。人人都渴望成功那是真的，人人都能成功那是不可能的！飞蛾扑火的闹剧，天天上演，实则悲哀！

古人云:“时势造英雄”，每个时代都会涌现出不同的英雄豪杰。改革开放的大环境，造就了很创业精英，然来得快，去得更快！众多如昙花一现，更多风吹雨打去。原因何在，主要原因在人。

巨变时代更是如此！一个企业的发展，关键在老板！老板就是企业的天花板。企业最大的弊病就是老板没有把管理思维弄明白，总想把人管理好，累的半死，还整天说手下没人。结果，出师未捷身先死者，比比皆是！

老板的境界和格局决定了公司有没有前途和未来，一个企业能走多远，取决于企业的老板格局有多大，或者说最根本的就是老板舍得分钱和授权！老板的胸怀与认知，决定了他周围有什么样的团队！老板的舍得与授权，决定了他有什么样的天下！乱世中出现了两位争夺天下的英雄人物。一个是地痞流氓，言行轻浮；一个是贵族后裔，风度翩翩。一个是军事小白，屡战屡败；一个是沙场军神，攻无不克。一个是大器晚成，老谋深算；一个是少年得志，天真烂漫。前者是刘邦，后者是项羽。出身和才能都没能成为决定胜负的关键因素，而阅历、认知、舍得、胸怀、格局……左右了天下的归属。
史学家分析刘、项二人的得失，有人认为项羽有勇无谋，生性多疑，独断专行，赏罚不明；刘邦精于算计，心胸宽广，知人善用，赏罚严明。项羽在攻无不克的军事神话中养成了刚愎自用，独断专行的性格；刘邦在屡战屡败的坎坷人生中养成了广开言路，从善如流的性格。在事关天下归属的决战时刻，不同的性格决定了两位英雄不同的归宿。


刘邦为何会成功？用人、分钱、授权！
人才流失的本质是没有建立科学的留人机制企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。利益机制是核心机制，必须是老板带头来定。没舍，就不会得！

为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝？因为他采用了耕占机制，即抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱；为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？因为农民过去是给生产队干，现在是给自己干；为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑无怨无悔？因为老板是在为自己赚钱。为什么老板总想让员工能够披星戴月废寝忘食全力以赴，却很难实现？因为没有好的机制！1.人是自私的，尤其是老板；2.人是贪婪的，尤其是老板；3.人是虚荣的，尤其是老板；经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性！


老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量
以下这几种公司永远做不大，这样的老板必死无疑，尽快远离！
1、        格局小的老板：很多老板表面会讲大方话，实际总想不花钱或花小钱占大便宜。希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
2、        心态小的老板：只想跑车，不想修路；只想产出，不想投入。只催员工下蛋，从不关心员工心态；嘴巴上说放权，要让听得到炮火的一线员工有指挥权，结果却是朝令夕改，天天在问销售、问回款、问考勤、问小报告……俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。　
3、        老板近视眼，只顾眼前。经常希望立竿见影、刀下见菜，是这类老板的主流想法。经常说，销售业绩怎么这么差？研发怎么还不出成果？结果一问，员工才来公司很短时间……所以留不住人才！　
4、        没有项羽本事，却有项羽的刚愎与小心眼儿！假装很谦虚，实际根本听不进建议，没有外脑，或有也不用。
5、        封建意识浓厚，想在企业内当皇上，缺内脑或有也不用。俗话说一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，难以成事。　　
6、        沽名钓誉，假装情怀的老板。事业不大架子大、老板不大脾气大，修建祖坟，美化家谱，结识名人，香车美女相伴，不问员工死活，整天潇洒装情怀。
7、        事无巨细、疑心病的老板。整天关心员工或客户伙伴间P事、愿听小报告、在意别人对他的议论，主观臆测浓烈。

伟大的企业家要耐得住寂寞,受得了委屈，分得出轻重缓急、抓得住主要矛盾,舍得分钱和授权！
巨变时代做一个好老板，死得慢！