从“卖试剂”到“诊疗一体化”，之江生物的战略转型？

面对环境的快速变化，也许内生外延是最基本的应对姿势，构筑“诊断+治疗”的长期壁垒成为一种共同认知，这个认知从之江的致力于将分子生物学与疾病诊断嫁接的启示路径来看，也是同一棵“分子生物学”科技树上的不同果实，并无违和感。

之江生物虽小，但其战略意图显然是要走这条已经被验证过的“长坡厚雪”之路。

结合三优生物的智能科技驱动，之江可能会打造一种“数智化新药研发新范式”，利用自动化设备取代人工、用AI筛选取代盲目试错的打法，攻克生物医药的下一代研发。相比仍在传统IVD赛道内卷的同业，这是谋划一个更大的未来。

事实上，诊疗一体化的样板已有人打过，效果极佳。例如热景生物、浩欧博，就连塞力医疗也因涉入创新药而改变了基本局面，在检测收缩的不利背景下实实地扳回了一局。

它们的共同点是踩上了创新药概念，这些概念又能在预期上解决了市场的对临床治疗的需求，因而就推动这些股的抬升。

回到之江生物上，因传统IVD（体外诊断）企业大多专注于诊断试剂和设备的研发生产，较少涉足治疗领域，所以在分子诊断行业，之江生物的战略转型还是具有标杆意义，像热景这种通过参股的方式，或者之江的增持，主力交给专业人员，则风险相对可控。

首先，三优生物作为创新生物药研发平台，已经建立了全球化的业务网络，服务全球近2000家客户，成功交付超2000个项目，完成60余项合作研发，其中10项已完成IND申报，8个为临床活跃项目，3项已迈入III期或确证性临床阶段，这些可证明三优的商业模式已有较强的可行性和连续性。

其次，三优生物正在构建“原创新药创新工场”的生态构想。这一平台旨在整合全球创新药研发资源，打造从药物发现到临床前研发的完整闭环。这也是前面所讲的，若能踩到一些市场所急需解决的痛点上，也会被抬升。而之江生物通过增持，也可深度参与这一生态系统的建设，获取创新药物研发的前沿技术和项目资源。

在这里面可看的点是之江生物在自动化上对其的赋能，特别是在传染病领域，之江生物在病原体检测方面的专业知识，可以与三优生物在抗体药物研发方面的技术优势相结合，加速新型抗病毒药物、抗菌药物的研发进程，双方此前在新冠抗体药物研发方面的合作已经证明了这种协同。

同比IVD行业的其他企业，如迈瑞医疗、新产业、安图生物等，大多采取常规的发展策略，专注器械、诊断领域，通过产品创新和市场拓展来巩固行业地位，较少涉足治疗领域。常说，专业人做专业事，创新药物研发具有投入大、周期长、风险高的特点，与诊断业务在技术路径、商业模式、监管要求等方面存在较大差异。多数IVD企业选择专注于自己擅长的领域，通过内生增长和有限的外延并购来发展，是一条很稳当的路径。

随着精准医疗理念的普及和技术的进步，诊断与治疗之间的界限日益模糊。伴随诊断、靶向治疗、个体化医疗等新模式的出现，要求企业具备从疾病检测到治疗方案制定的完整能力。之江生物提前布局，正是为了抢占这一产业变革的先机。

即若聚焦在这些与检测诊断强相关的创新药，也是一条正确的、值得去做的路径。

参考资料：
1.之江生物官微
2.之江生物战略增持三优生物，深化“诊断+治疗”全产业链布局，新浪财经，2026