与其公司倒闭出清，不如帮大三甲医院拿注册证

锁炎讲，作为一个生产企业，一旦有能力支撑自己生产，为了确保配方及工艺安全，还有管理的效率，谁也不想放弃自己生产。

对此圆乐业表示赞同，可问题是现在很多企业干着与自己能力不符的事情，一个GMP车间几百平米，甚至上千平米，一个月都用不了一次。

人员配备后，只能打扫打扫卫生，上班玩玩手机，八卦八卦公司和国内外的新闻。

同事和圆乐讲，上次他去某IVD公司找人，到办公区问了一个小姑凉，那个人上班时间，嗑瓜子，手机刷电视剧，完全不避外人。

上次另一个朋友感慨，自己建的GMP车间，10年才拿到第一个注册证，在此期间的租金都比建厂房的投入多。

因此，如果你还想创业或者已经把厂房建了，且你的资金不那么充裕的话，那么也许委托生产是一个比较合适的选择。

当然，信任问题还是要解决的，比如自己的人过去生产（你别问合不合规，你要是问，就是合规）。

又比如找一个人品靠谱的老板，找一个管理精细，现金流稳健的公司一起合作。

有些人可能会质疑道：你说得倒是轻巧，人那么好找吗？

你说的都很合理，正确，关键是你自己到底想不想这么干，想不想提高资产投入回报率，想不想让公司活下去？

如果想，那么办法总比问题多。

创业想要排场，习惯玩鸡贼把戏，总想占人家便宜，疑神疑鬼，钱多有金主爸爸，创业就是游戏的人不在这个讨论范围之内。

这部分写得有点多了，到此为止。

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这句话让圆乐想到一个提醒：抱团取暖，需坚持只筛选不教育，同频最重要。

经营企业本无所谓对错的，比如你能持续搞到钱，那么建多大的厂房都没有问题，你不用都没有问题，只要有一天你做成了，那么你就是对的。

两个月前，圆乐去一家生物公司3000多平米厂房，10个左右员工，自由式管理。

你不能说人家有问题，因为人家背后的老板有关系，有各种项目资金支持。

因此，我们的分析只代表了自己的想法，可能是对的，也可能是错的，但只要做不出成果，那么一定都是错的。

所以，对错不是关键，关键是找到同频的人，价值观一致的人，然后大家一起合作，把事情做成。

比如上次和北京昌平的一个朋友聊完以后，他就表示赞同并开放了自己的厂房和办公条件。

他是做原料的，也认真建了洁净车间，日常严格管理，他说公司现在厂房的利用率不高，如果在北京创业，想共用厂房的，那么他表示欢迎。

他发过来的信息如下，如有意愿的圆乐可以帮牵个线。

创业的第一个里程碑事件不是成立公司，也不是做出第一个产品，而是收支平衡。

有多少好的产品，技术很先进，但活不到公司盈利的那一天就夭折了？

有多少公司明明一直在赚钱，但公司却倒了？

最后的问题都是现金流的管理上出现了问题。

因此，自产还是委托生产，自建厂房还是共用厂房都不是问题，重点在于对现金流管控。

在提高资金投入回报率的同时，确保资金安全，争取最大生存的可能性。

在行业出清阶段，你坚持到最后，剩下来的就是精英。

只有还在牌桌上，你才有出牌的机会。

这个道理简单而朴素。