百年雅培风云录及历任明星CEO

雅培公司创立于一个多世纪前的美国芝加哥，其创始人为执业医师——雅培Wallace Calvin Abbott。

雅培医师出生于1857年，于1885年毕业于密歇根大学。可以想象雅培医师是个有创新精神和商业头脑的人，在从医同时，他在芝加哥开了个药店，对药有一定研究。当时，医生给病人开药，往往是液体形式，不好储存、容易变质。为了解决这个问题，有比利时医生发明了固体形式药丸，在芝加哥有售，但品质不够好。雅培医生决定自己做，于1888年成立了雅培药厂，生产固体药丸，这是雅培公司之始！

雅培医师的药厂创业还是比较成功的，第一年，销售额就达到了2000美元。

雅培公司迅速发展，到1894年，雅培生物碱公司（Abbott Alkaloidal Company）成立。此时的雅培医生，除了是企业主之外，也从事出版活动，是医学刊物出版商（当时刊物名称为The Alkaloidal Clinic, 后改名American Journal ofClinical Medicine）。（1894年成立雅培生物碱公司是公司官网说法，也有资料说是1900年成立雅培生物碱公司。）

在此期间，雅培医师表现出灵活的商业头脑，他在向其他医生推销其药物同时，也邀请医生入股雅培公司（不知是否因此导至公司股权相对多元化，在雅培医师去世后让公司管理相对混乱）。公司迅速发展壮大，到1905年时，雅培公司年销售额已达20万美元，是1888年刚成立时的100倍！

处在上升期的美国（内战后的数十年是美国高速发展期），雅培很早就表现出国际视野和扩张意识。早在1907年，雅培就在英国伦敦设立办事处，这是雅培首次将公司业务拓展到美国以外市场。（这是载于公司官网的说法。但估计伦敦办事处实质重要性不高。也有资料提及直到1931年，雅培才真正走出美国，在加拿大蒙特利尔设立分支机构。）

非常值得注意的是，在1915年，雅培公司将公司名字改为“雅培实验室/ Abbott Laboratories”，并将此名字使用至今！这一改名，充分体现了雅培以研发和创新为核心能力导向的公司宗旨，有着巨大意义。中国无数仿制药厂，面对一百多年前美国药企创新标杆，不知是否汗颜？！

20世纪初是化工工业高速发展期，也是化药高速发展期。一战的爆发，更是给美国医药产业提供了发展机遇！

1916年，雅培第一款合成药物Chlorazene投产。这款具有突破意义的抗菌药物，是由英国化学家Henry Dakin博士一战时为治疗受伤士兵而开发的。这款药物应该其他药企也能生产，虽对雅培有意义，但并非雅培专利。

真正提升雅培产业地位的，是在美德敌对、无法得到德国一些独家生产的先进药物的情况下，开发出德国药物的替代品：雅培公司开发出普鲁卡因（Procaine）替代了德国生产的诺瓦卡因（Novocaine），开发出巴比妥（Barbital）成功替代了德国生产的Veneral。普鲁卡因（Procaine）和巴比妥（Barbital）这两款药都有麻醉、镇静等作用，应该被视为雅培进入麻醉药领域的开始。

（左为Procaine，右为Chlorazene）

以上药物的出现，向外部证明了雅培的研发和生产实力。战后，雅培继续在研发方向投入资源，于1921年在北卡落基山脉建成实验室，该实验室后来成功研发出几款新药，包括镇静剂、维他命等。

公司高速发展，雅培医师却在1921年猝然去世，时年64岁！有资料提及雅培医师是在离开办公室回家路上猝死的，猜测应该是急性心脑血管疾病。可以想到，创业30多年来，雅培医师为雅培公司耗尽心血，算鞠躬尽瘁了。

表面上的雅培创始人时代结束，但实质上的创始人精神影响依然继续。

雅培医师去世后，Alfred Stephen Burdick接任公司掌门人。Alfred作为创始人突然去世的继任，权威不足却又要面对股东和公司元老的挑战，应该魄力不够、风格相对保守，甚至有资料称其主管年代为“有点陈腐的集体领导（somewhat stale communal leadership）”。但Alfred延续雅培医师时代的发展策略，继续在研发上发力，特别是1922年，雅培Ernest Volwiler博士与Roger Adams共同开发出Butyn(丁烷)，它是雅培自我研发创新出品的一系列麻醉剂中的第一款。这既是过去的果，也是雅培在麻醉药品领先产业的开始。

应该是创业四十年打下了坚实的产业基础，雅培在美国大萧条时代反而逆势绽放，展现了商业上的成功。

1929年，雅培首次公开募股，在芝加哥交易所挂牌交易。虽然上市时市场大环境不景气，但雅培的股票市值上市后第一天就开始增长，至今更已经上涨超过10000倍！

1932年，经济大萧条最困难的一年，雅培的业务却依然在持续扩展，这主要归功于公司在新兴领域（如维生素和静脉注射液）中的领导地位。美

国《国家商业杂志》给出了这样的评价：“美国行业里的龙头企业，没有几家能像雅培公司这样在过去一年中有如此稳健的业绩。”雅培在大萧条时代有这样的成绩，从产业角度看，说明医药产业的弱周期特点，从微观角度看，更是其企业个体业绩优秀的证明。

1933年，似乎有点无为而治的Alfred退任，个性有些鲜明的Clough S. DeWitt继任。有资料提及Clough最被称道的是：上任后创办了公司刊物，What’s New？此举大为激发员工士气，并被同行所模仿。但这一业绩，与创始人功绩，或后续明星CEO比较起来，似乎有点小儿科。

奋二世之余烈，雅培在1935年（亦有资料说是1936年）推出了其重要发明：麻醉剂硫喷妥钠（Pentothal）！该麻醉剂在之后的多年里都是全球首选麻醉剂，它也让其发明者Volwiler博士及Donalee Tabern博士进入美国发明家名人堂。 

二战来临，雅培响应美国政府号召，加入药厂联盟，参与战时青霉素的生产。在联盟成员的共同努力下，将青霉素产量增加超过200倍！青霉素被誉为“二战期间最伟大发明”（而非原子弹），其大量生产，从医药产业角度对美国及同盟国战地救护及最终胜利提供了有力支持！

公益事业虽有成绩，但雅培在二战期间自身产业技术水平和能力，似乎并无特别提高，尤其是与其自身在一战期间的突出成绩相比，很显平庸。二战结束后，美国药厂大量从德国化工巨头IG Farben（当时世界最大化工企业，如今世界排名前五的巴斯夫、赫斯特和拜耳都曾是此企业一部分）猎挖研发人员（而苏联则傻傻地把德国机器搬回去），雅培似乎缺少敏锐和动能，少有斩获。

1945年，二战结束、Clough离职，雅培公司将研发重点转移到抗生素方向。此时，雅培公司研发能力应该还算优秀，数年沉蓄后，于1952年推出其重要抗生素产品Erythrocin（红霉素）！此药品成为雅培热卖几十年的重要产品，即便在其17年专利期到期后依然如此。而在该药品被发现对军团病（Legionnaire's disease）有疗效后，更是大卖！

五十年代，雅培研究人员偶然发现一种具有甜味的物质——环磺酸盐（甜蜜素）/ cyclamate。最初，这种产品只是向糖尿病患者推广，但后来这种物质的商业用途开始逐步扩大，并为雅培的多元化发展提供了条件和机遇。今日网络查询可得知，目前此产品已被定义为“一种有害的糖精”，但在当时，这是雅培发展历史上很重要的发明和产品。 

二战后的十几年，虽有红霉素这一重要发明，但总体而言应该是雅培发展历史上比较暗淡和平庸的时代。这一时代的雅培CEO，鲜被提及。而1958年乔治·凯恩（George Cain）接班掌权，如光武中兴，改写了雅培发展历史，让雅培从全美1435家备选公司中脱颖而出、成为《从优秀到卓越》11个典型案例之一。

柯林斯教授的商业畅销书《从优秀到卓越》，描述凯恩接手雅培时的公司状态是：暮气沉沉、惨淡经营、任人唯亲！那时的雅培，在全美药厂中排在后四分之一。究其原因，雅培过去几十年CEO虽然不叫“雅培”，但实质上是家族管理。而凯恩本身，其实也是家族成员，其父曾为雅培CEO（没查到关于其父作为CEO具体事迹资料）。

凯恩应该出生在1911年前后，于1940年进入雅培，时年已近三十。虽是家族成员，但凯恩从助理销售经理（ assistant sales manager）做起，积累了丰富的一线经验和对雅培内部问题的深刻认知和理解。

凯恩是柯林斯教授所说的“第五级领导者”：极度谦逊，但同时有超强职业意志力。1958年凯恩作为家族优秀成员接任CEO后，在深刻理解雅培积弊基础上，对雅培进行了大刀阔斧、深入骨髓的改革。凯恩的个性中没有装腔作势那一套，也不具备让公司上下激情燃烧的煽动力，却拥有一股更强大的力量：发自直觉的高标准。他无法忍受任何形式的平庸，完全不能容忍那些认为做到优秀（good）就心满意足的人。

凯恩意识到雅培趋于平庸的首要原因是管理上的任人唯亲和裙带主义（nepotism）。凯恩“先人后事”，对雅培管理层和董事会做了重大变革、进行了全面重组，换上了他所能找到的最出色的人才，以此表明了自己的用人原则：靠裙带关系谋职已经行不通了；如果你不能在自己的职责领域内成为全行业最棒的管理者，你的饭碗就保不住了！

有那么几年时间，凯恩家族的节日聚会总是气氛紧张，凯恩会对某些来聚会的亲友说道：“抱歉，我不得不解雇了你。要不要再来块火鸡？” 这种改革会有成效，但亦会有痛苦；对家族被解聘成员造成伤害同时，凯恩自身应该也会一定程度受伤。但这是改革者的宿命，和必须付出的代价。

在人事和制度大变革同时，凯恩也带领雅培对核心业务做了大幅度调整。

雅培本来生而为优秀药企，但二战后没有抓住行业发展机遇、自身研发缺少后劲，凯恩接盘时，雅培除了红霉素公司乏善可陈，且医药研发管线里似乎也没有可期待的重大突破。雅培作为药企，已经远落后于优秀同业！在这样的背景下，审时度势，凯恩带领雅培开始了多元化征程，开始从药企向械企、奶粉和营养、IVD三方面领军企业的转变过程。

1964年，雅培收购M&R Dietetics，从而获得畅销婴儿配方奶粉Similac的生产经营权，奠定让雅培成为营养品龙头企业的基础。这次收购也是雅培第一次重要的成功对外并购。

1972年，雅培推出ABA-100血液化学分析仪和Ausria，这是一款用于检测血清中肝炎病菌的放射免疫检测产品，它的问世在行业中具有突破意义。这是开启雅培现代诊断业务（仪器和试剂）的标志。雅培很快成为IVD领域的全球领导者。

至今，雅培的医药业务已萎缩到全部营收的12.43%（2020年数字），而营养业务和IVD两大业务板块合计占雅培整体业务收入53%（2020年数字），超半壁江山！这无疑是凯恩时代打下的基础、吹响的号角！

虽然凯恩的改革会让某些家族成员受伤，但改革富有成效、且改革成果绵延数十年！公司股票的表现最终让家族亲友们感到满意：从1974年-2000年，雅培的股东回报率高达市场平均水平的4.5倍，比默克、辉瑞等行业巨星还高出两倍。下图摘自《从优秀到卓越》，清晰显示：1958年后凯恩改革为雅培腾飞打下基础，1974年跨越点后，雅培公司价值指数上升！若投资人在凯恩刚接盘第二年（1959年）给雅培投下1美元，到1995年时的累计价值将为271美元！ 

但成功的道路并非一帆风顺。凯恩当政期间，雅培遇到两个重大业务挑战或挫折。

一为雅培发现并大卖的甜蜜素/Cyclamate（现被称为“有害糖精”），至1969年时此产品年销售额5000万美元，占雅培消费者产品总营收三分之一！美国FDA对此产品可能的副作用进行了调查，认为此产品致癌（carcinogenic），遂于1970年8月开始禁止甜蜜素在美国国内销售！尽管雅培认为FDA此调研结论有问题，并持续抗争，但无力回天，此产品市场消失！

二是，祸不单行，甜蜜素事件发生不到一年，雅培又发生了大召回事件！雅培的静脉注射液（intravenous solutions）因为受到细菌污染而导至大量医疗事故，CDC认为至少引发434起感染和49起死亡！雅培静脉注射液被大量召回（总数有340万瓶），销售额从1790万美元降至300万美元，而且被判罚款1000万美元！

在这一系列的打击让雅培陷入了困境，股价逐渐下滑。

凯恩性情本来内敛，在CEO岗位上却不得不刚强！十几年CEO生涯应该让其身心俱疲，再碰到甜蜜素和大召回两大事件，凯恩应该有些心力交瘁。1972年，凯恩突发心脏病、猝然去世。这是继创始人雅培医师后，雅培公司第二任死在任上的CEO！ 

凯恩比较低调，在网上几乎查不到其照片。上图是纽约时报对凯恩的讣告中截取的照片。年代久远，有些模糊不清，但依稀可见面貌和气度。凯恩应该算雅培中兴明主，对雅培奉献一生，虽猝然离世、未亲见雅培腾飞，但雅培之后几十年的大发展，无疑是凯恩时代奠定的基础。柯林斯教授因《从优秀到卓越》一书的研究，将雅培和凯恩挖掘出来，对雅培和产业，都做了一件有意义的事。

在《从优秀到卓越》一书中，柯林斯教授将雅培一直到1995年的大发展，都归功和肇始于凯恩时代的内部改革。仔细看雅培1972-1999年三任CEO履历及企业大事记，可以理解这27年主要还是走在凯恩奠定的发展道路上，不管是管理框架或业务框架。

凯恩1972年去世后，时年55岁的Edward Ledder接任CEO。Edward其实是雅培老人，其1939年第一份兼职工作就是在雅培，并对雅培有深厚的感情。Edward看起来不是家族成员，但表现足够优秀。其二战参军后，于1953年重返雅培，快速成长，于1961年成为药品销售总监，在1967年更是成为雅培总裁和COO，很明显是凯恩之下的二把手和接班人。从Edward在雅培发展时间序列看，可以了解他是凯恩发现、培养和认可的行业优秀人才。

Edward不负众望，应该是他具体担责把雅培从甜蜜素和大召回的负面事件中逐步扭转、重回发展正轨。更重要的是，他忠实履行了凯恩确定的发展计划，应该属雅培版“你办事、我放心”。在Edward讣告中，有专门提到“1971-1974年间，Ledder先生很好地执行了凯恩时代确定的长期发展计划，以提高雅培业绩、重回医疗健康产业领军地位。”（Between 1971 and 1974, Mr.Ledder skillfully executed a long-range plan put in place by Cain to improveAbbott's performance and put it back among the health care leaders.）

Edward在掌舵期间比较值得称道的一件事：他牵头为雅培筑巢引凤，引入同业优秀人才约20人，从而帮助雅培快速成长。这20个优秀人才中，应该包括Edward的继任者——Robert Schoellhorn（雅培CEO，1979-1989）。

Robert于1973年加入雅培，之前他在American Cyanamid（现已并入辉瑞）工作26年，系American Cyanamid医药事业部总裁。从这一履历可以理解，Robert是雅培引入的同业高级优秀人才。

Robert以执行副总裁身份加入雅培后，业绩表现优秀，仅3年，就被提为总裁和COO，成为Edward的接班人，并在1979年正式接任雅培CEO！从有限资料来看，Robert应该是雅培历史上第一个工作不满十年即荣升CEO的外来职业经理人。而雅培至今没有完全空降CEO的先例，不满十年即升任CEO看起来已算新人重用了。

Robert成为CEO之后，进一步加强了研发的投入，并强调对外投资。

1982年，雅培推出了7种新药，这7种产品在短短的三年内，销售额就增加到公司营收的五分之一。

1987年，Hytrin（特拉唑嗪）获得批准用于妊娠高血压，随后头孢甲肟和亮丙瑞林也获批上市，雅培制药业务发展迎来了新的春天。

在Robert的主导下，雅培的海外业务也得到快速地发展，先后在30多个国家建立起75家子公司或制造工厂（有雅培人士称其为“国际主义者/internationalist”）。诊断业务方面，在Robert的主导下，雅培成为了血液分析仪的主导者，广泛用于血液中各种物质的检测。

特别地，1985年，雅培推出了针对HIV和HBV的诊断测试设备，到八十年代末，该公司的血液分析仪销售额超过了10亿美元，几乎占到医疗产品营收的一半。HIV病毒测试技术的问世，有重大社会、产业和医学意义，雅培在其官网上说：“这是我们最伟大的成就之一，是第一项有重要意义的医学胜利，再次（官网原文，错误，应该为“在此”）之前，艾滋病被认为是不可阻挡的威胁。” 

Robert作为CEO，业务上虽有成绩，但作为后来者，似乎政治上并不过关，特别是在培育接班人这一重要问题上！在Robert任CEO十年间，一般被视为接班人之总裁职位，先后有James L. Vincent、Kirk Raab和Jack W. Schuler三位总裁离职，这三人的离职，其实都和Robert有关系！雅培董事会在对此事进行内部调查后，Robert本人在1989年12月被董事会驱逐下台。Robert感觉受到不公平待遇，向雅培提起诉讼，在1990年调解结案。

接替出任CEO的，是原董事会副主席Duane L. Burnham。

DuaneL. Burnham 1943年出生，财务背景，1982年以高级副总裁和财务负责人身份加入雅培。自1985年起，Duane加入雅培董事会并任雅培CFO，到1987年更成为雅培董事会副主席。也许是因为其财务背景，且并非二把手和接班人身份，Duane虽然身份显赫，但似乎和Robert并无重要冲突。看起来，业务上的能人和潜在接班人均已离职，财务背景的Duane接任，有点“蜀中无大将、廖化作先锋”之感。

Duane能得以保全并最终接任CEO，其实也与他明哲保身的保守哲学有关系。Duane比较低调，很少接受采访或在公开场面演讲，福布斯曾报道，他经常对员工说，浮出水面的鲸鱼容易被鱼叉击中。

也许和专业背景有关系，Duane算是一位保守派领导，甚至可以说是，过渡型领导。其任雅培CEO前期，施政风格偏稳健，雅培自身发展在90年代前期有点乏善可陈。在其执政后半期，雅培发起两起并购：1996年，雅培以8.67亿美元的价格收购了糖尿病血液检测设备制造商MediSense；1997年，雅培又花了2亿美元从赛诺菲美国子公司中买下了大输液产品线。现在看起来，这是雅培成长过程中的两朵小浪花，但更像21世纪雅培资本运作的预演。

总体而言，Duane执政时期，感觉既是凯恩时代的尾声和终曲，也像给进入21世纪继续大发展的雅培，拉开的序幕、奏响的序曲。

MilesD. White中文名叫白千里，斯坦福高才生，大学毕业后曾在麦肯锡工作过，于1984年加入雅培。1999年，时年42岁、在雅培已有15年工龄的白千里，作为黑马，从雅培CEO候选人选拔中胜出，其竞争对手Clark 黯然离开雅培。

（白千里）

白千里在雅培CEO位置上，一干就是21年，成为近期标普100公司中，非创始人身份在位时间第二长的CEO。在白千里21年CEO生涯中，雅培高歌猛进、大开大合，市值从其上任之初的750亿美元，上升到现在的2100亿美元，还不包括雅培分立出去的艾伯维（市值也为2000多亿美元）。白千里也因其突出业绩表现连续11次获评全球最佳CEO，这在医疗健康产业，无人能出其右。

帽子很多，不多说，我们看看白千里在CEO位上具体作为和业绩。

作为有麦肯锡背景、又对雅培和产业深刻理解、且年富力强的CEO，白千里重视资本手段，通过并购方式对雅培核心业务和战略业务进行调整、塑造，或加强，或主动削弱，一直在动态调整和博弈过程中，让雅培这些年的发展成为一幅大画卷。

还在领导权过渡期，白千里就牵头以2.34亿美元的价格收购了诊断设备制造商Murex Technologies，进一步加强雅培的诊断部门。通过几次医疗和诊断业务的并购，雅培的诊断和医疗用品的销售额在1999年达到52.5亿美元，加之国际业务高速发展，总营收达到132亿美元，相比1990年的62亿美元翻了2倍多。相比之下，虽然收获了几个新产品，但是因为武田不再续签合同的原因，雅培在九十年代的药品销售额并没有大幅上涨，1999年总销售额仅为24亿美元。

正式接任CEO后，2000年白千里以69亿美元的价格拿下BASF的制药部门Knoll。从这笔收购中，雅培获得了Meridia（西布曲明）和Synthroid（左甲状腺素钠）等畅销产品，将雅培药品销售额瞬间提高了20亿美元。与此同时，从这次交易中雅培还获得一种名为D2E7的在研药物，这就是我们今天所知的神药阿达木单抗（2019年，阿达木单抗全球销售额达1374亿人民币）。除此之外，白千里还推动以6亿美元的价格收购手术器械生产商Perclose，以2.2亿美元的价格从GSK买断了5个麻醉药品的销售权。

有得有舍，有收购，也有剥离。在BASF的制药业务并入管线之后，雅培很快将农产品业务出售给住友化学株式会社，成为了纯粹了的医疗保健公司。

比农产品业务更重要的，是药品业务。雅培本是医药企业，但在凯恩时代，面临医药研发和市场影响力已黯弱的局面，凯恩和继任者开始推动雅培走多元化路线，但药品毕竟是雅培发家业务，该如何发展，应该是始终困扰董事会和CEO的重要课题。

在二十一世纪初期，虽然有来自BASF的三大产品和新艾滋病药物Kaletra(Iopinavir/ritonavir)助力，但雅培的药品销售额一直不足总营收的三分之一，2002年仅为42.3亿美元，占总营收的27.6%，但这一现状很快就因阿达木单抗而发生改变。2002年末，修美乐获得FDA的批准并很快就发展成重磅炸弹，销售额在2005年就达到14亿美元。随着药品销售额渐显起色，雅培在2006年以37亿美元的价格收购了Kos Pharma，换回Niaspan（烟酸控释片）、Flutiform（氟替卡松/福莫特罗）和Advicor（烟酸/洛伐他汀）三大产品；2009年，雅培又以66亿美元的价格收购了Solvay（苏威），获得Udiliv（熊去氧胆酸）、Duphaston（去氧孕酮）和 Creon（胰酶）等畅销产品。到2010年时，雅培的药品销售额已达200亿美元规模，首次登上了全球十大制药巨头的宝座！

药品并购取得成功，这是短期之功，长期来看，医药业务的领先需要依赖的强大研发能力和持续投入，并非可简单收购获得！而雅培在药品研发方面似乎投入不够。企业大了，该如何分配资源，该如何在高风险研发投入与尽快实现营收和盈利增长之间实现平衡，并不容易。可以想到，虽然白千里地位日渐稳固，但雅培内部会有不同声音，白千里自己应该也有不同的思绪。

在这样的大背景下，白千里领导雅培做了一件让全球产业侧目的资本动作：将自身创新药业务剥离，分立成一家全新的公司艾伯维（Abbvie），并独立上市！2013分家当年，雅培销售额为218.5亿美元、净利润21.8亿美元，而分立出去的艾伯维销售额为187.9亿美元、净利润达41.3亿美元。

经此一别，雅培演化成两家行业翘楚：存续的雅培，核心业务是心血管医疗器械和IVD，非专利药只占一小部分，成为全球医械企业巨头；艾伯维，分立出去的雅培创新药品部，则成为全球医药巨头！

雅培和艾伯维分立的故事，是产业大事件，我们后续可另文深入探讨。

剥离了艾伯维，雅培的发展和收购战略更加清晰、更加聚焦，雅培诊断和医疗用品业务也在白千里的带领下遍地开花，仅在2017年，雅培分别就心血管器械和IVD领域进行了两桩重要收购：

      （1）      雅培以股债合计300亿美元（现金和股票为对价）收购了圣犹达医疗（St.Jude Medical），这是雅培有史以来最大的一次收购。因此次收购，雅培在心血管和神经调节领域增加了突破性的发明和广泛的专业知识，增强了雅培在心血管医疗器械领域的领导地位，雅培从而可以在心血管健康的几乎各个领域都可与对手展开竞争，并在各种大体量、高增长市场中占据第一或第二的位置；

       （2）     以53亿美元价格成功收购美艾利尔（Alere），使雅培成为床旁诊断技术领域的领导者，进一步完善了雅培在诊断领域的布局，并让雅培在心脏代谢疾病、传染病和毒理学快速检测中占据第1位。

在国际化方面，白千里延续雅培的国际化传统和前辈CEO的国际化努力，继续大力推进国际化，特别是新兴市场方面。新兴市场的销售额在雅培全球总销售额中占比超过4成。在印度，雅培甚至成为该国最大的医药企业。

21年，经大小数十余战，白千里将雅培调整成医疗器械为第一大业务板块、IVD为第二大业务板块、营养为第三大业务板块、60%业务营收来自美国以外的跨国医械巨头（见下图），且在这前三大业务方向都占据行业头部地位。战略格局调整得当，业务基础稳固，连年有良好财务表现，白千里作为CEO，算功德圆满了。 

2020年，白千里退任CEO，只任雅培董事会主席，有点退居二线的意思。1996年即以经理身份加入雅培的Robert Ford接任CEO。但从2020年报是Robert与白千里联署来看（下图），白千里余威仍在，Robert Ford还需要一些时间真正独掌雅培。 

雅培自1888年创立，至今已133年历史。经历了两次世界大战、十三任CEO，今天的雅培应该是其历史上最好状态。从雅培发展历史可以看到，一家卓越的百年企业出现，并非一蹴而就，而是有起伏，有不同时代的优秀领导者，不管是创始人还是CEO，一棒一棒不断接力，终成其卓越和伟大。

特别是在新冠疫情的2020年，雅培在新冠检测方面表现出色，不论是社会意义、医学意义或者其自身的商业意义，雅培证明了自身的巅峰能力和价值。正如雅培在年报开篇词中所说：在记忆中最有挑战的一年，雅培挺身迎战，为全球新冠抗疫做出了重要贡献。这与雅培的历史、价值观和公司宗旨一脉相承。雅培经久打造（built），正是为了这样的时刻！