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丹纳赫(Danaher)-成立强大的科学顾问委员会(SAB),驱动创新发展

2021-4-29| 编辑: 归去来兮| 查看: 403| 评论: 0|来源: 牛逼的牛咚咚 | 作者:牛逼的牛咚咚

摘要: 美国时间4月26号,丹纳赫宣布成立其科学顾问委员会(SAB)。SAB由非常强大的科学家组成(包括两位诺贝尔奖得主),具体如下名单。来源:丹纳赫这个SAB科学家背景涉及生命健康科学的各个专业领域。尤其关注到丹纳赫过去不 ...

美国时间4月26号,丹纳赫宣布成立其科学顾问委员会(SAB)。SAB由非常强大的科学家组成(包括两位诺贝尔奖得主),具体如下名单。

来源:丹纳赫

 

这个SAB科学家背景涉及生命健康科学的各个专业领域。尤其关注到丹纳赫过去不常触及的领域,例如癌症,人工智能诊断,合成生物学和神经科学。

 

那么为什么会有这样的安排?我想,当我们回顾医疗科技领域的公司发展时,往往看到规模较小的创新公司发展更加灵活,能够相对于大型公司更快获得细分市场份额。而这一直是大型公司遇到的创新难题。由于公司需要合理的组织结构来确保顺利运作,而这些管理结构本身可能成为创新的阻碍。在生命科学工具领域也出现了这种情况,例如新兴细分领域单细胞组学,空间组学,NGS等都是后来者居上。

 

预计未来这一趋势可能会出现逆转。首先,对于往往具有单一产品的创新企业来说,最后难以达到盈利,往往需要更多产品和渠道整合,以具有更好的收入和成本协同,所以常常看到抱团大公司。其次,大流行改变了供应关系,客户希望与更少的供应商打交道,看到类似赛默飞(TMO)这样的大公司利用资本回归并购,趋向one-stop解决方案。最后,看到大型医疗科技公司新兴的管理方式,管理团队更加主动进攻,希望获得更多市场份额。丹纳赫SAB组成有望促进这种转势,采用利于创新的结构,预计通过SAB可能为丹纳赫的M&A以及战略投资提供建议。

 

多年来,丹纳赫公司收购了行业领先的生命科学、诊断、环境与应用解决方案细分市场,并应用DBS驱动增长和利润扩张。然而,在2019年和相对其最具可比性的同行赛默飞世尔(TMO)相比,丹纳赫列入成长性不高指数,因为其持续的高份额工业业务导至较低的增长,具有较低倍数的EBITDA。2020年3月,丹纳赫(Danaher)以214亿美元收购GE Biopharma,这是生命科学工具历史上最大的一笔交易。通过收购,丹纳赫已定位为全球生物生产的领导者(约25%的市场份额),是生命科学工具行业中增长最快的市场。

 

目前公司主要的增长驱动均是来源于收购而来的业务。回顾公司2021年Q1业绩表现,基础业务同比增长了10%,而COVID-19推动贡献了20%,主要是Cepheid(2021年第一季度发货了1,000万份检测,2020全年发货3,600万份)和Cytiva/Pall(订单同比增加60%)。细分板块来看,生命科学收入35. 46亿美元,同比增长41.5%,最主要由Cytiva, Pall Biotech, BEC -LS和IDT驱动,疫苗和疗法领域公司预计2021年将有20亿美元的COVID顺风。诊断Dx 收入21.78亿美元,同比增长31%,主要由Cepheid驱动,定位POC场景,预计其COVID-19诊断业务相比更具持久性。环境与应用解决方案EAS收入11.34亿美元,同比增长3.5%。

 

来源:公开信息


声明】:生命密码,当中蕴藏着无穷无尽的奥妙,与人类的生存繁衍,健康衰老都息息相关。推动解读生命密码,促进生命科学行业跨越式发展的创新企业有哪些?他们做着什么样颠覆或者引领性的事?能够记录和分享是一件幸事。微信内容纯为个人观点,如有读者就相关议题希望进一步交流或探讨,欢迎与作者联系。


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