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[分享] IVD产品经理经理系列--善于开拓的产品经理

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发表于 2018-8-10 17:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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编者按:
一个好的项目需要落地,而落地的策略好坏,对于产品的发展起到至关重要的作用,这便是产品经理拓展项目的技能。
如何拓展好的项目,又如何让好的项目得到最好的拓展方式?
今天小编来分享一下拓展项目。
最好的拓展方式是了解医生的开单习惯










根据临床常规出现的开单思路,找到对的时机,对的项目,撰写配套的项目推荐表和q&a。
利用指南化作分期方案






如图所示,2007年,根据纤溶却指标在DIC分型分期的价值,可以制作D-二聚体、FDP、微球蛋白等血凝指标的阶段性套餐。
绑定的套餐,对于项目的增量,对拓展而言,是最佳方式。
所以选对,如何绑定,怎么绑定,如何解读,最为重要。
利用诊断标准确定用户群体


我们可以根据DIC的表现,锁定客户群体在外科、泌尿内科、呼吸内科、消化内科、肝胆科、血液科、心内科。






根据当下实验室的基础,可以确定DIC的套餐可以设计的项目有:血常规、FDP、D-二聚体、凝血四项、凝血因子等。






根据DIC在各科室的分标准,可以明确凝血套餐最需要的科室在肿瘤科、肝胆科、内分泌科、血液科。
​




根据DIC的分歧和鉴别,可以将血凝类套餐做报告解读详解,并作配套治疗,作为监测治疗效果、术后监测、重症疾病监测的项目进行临床推广。
项目,永远不缺乏好的题材和话题,但需要产品经理们用心去挖掘,用心去寻找可拓展的方向和领域。
我们,且行且学,一起加油做个出色的产品经理。

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