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[分享] IVD产品经理系列—项目孵化平台idea(2)下

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发表于 2018-5-9 18:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 纳兰烙烙 于 2018-5-9 编辑

编者按:
小编在idea(2)上中分享了血液病的基础知识以及运行方案,接下来小编为大家带来血液病发话所需的流程图及汇编。
1.《项目整体运作SOP流程图》
项目整体运作SOP,该图是简易图,主要是将血液病项目的实验室搭建、血液病项目面向市场的营销模式、血液病项目双向运输的保障方案、实验室最大吞吐量和承载量的预警方案、血液病项目整体改进的优化方案。
产品经理在面对一个产品的孵育之时,要关注项目从无到有,从有到量,从量变到质变,从质变到稳固这四个过程不同阶段的梳理和辅助,已达到某系列产品尽快成熟的目标。
2.《实验室搭建关键因素注释图》
作为产品经理虽然实验室搭建并不属于产品经理的权限范畴,但是知道实验室搭建所必须的关键因素,对于产品开发和上量具有至关重要的作用。
故而,一个合格的产品经理还要拥有对某系列产品实验室搭建,关键因素的注释图。
名词解释:微小残留病变(minimal residual disease,MRD),是指白血病诱导化疗完全缓解后(或骨髓移植治疗后),在体内残留少量白血病细胞的状态。这里所描述的白血病细胞残留量,取决于检测方法的灵敏性。
3.《客户合作SOP流程图》
作为产品经理要对客户的需求有一个笼统的认知,正所谓知己知彼百战百胜。只有对不同阶段的客户的开单需求做到心中有数,才能起到事半功倍的效果。
4.《企业内部运作SOP流程图》
作为产品经理只有对企业内部运作了若指掌,才能坚守每个关键环节和节点,保证项目在从“0”到“1”的过程中,万无一失的进行下去,让各个节点的负责人积极的去开展新项目。
产品经理在孵育新项目的时候,不仅是要给项目赋予足够的购买价值,还要赋予该项目执行环节的零差错。
只有让企业内部的同事觉得此项目安全且能够有足够的绩效成绩,才会调动大家的积极性,产生众人拾柴火焰高的预期目标。
5.《合作高端医疗机构SOP流程图》
产品经理不仅是要给客户一个细心周到的产品服务,还要给客户一个安全无虞的后勤保障,而保障就来自于高端医疗合作的方案。
6.《项目监督及改进SOP流程图》
产品经理不仅是要给客户一个安全无虞的后勤保障,更要给公司高层一个保障项目运营顺畅的监督机制,以此保证责任到人,也确定如果出现问题,问题在哪个具体环节。
7.《学术性文献汇编》模板
8.《项目百问Q&A梳理》模板










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